“創(chuàng)業(yè)”、“注冊(cè)公司”聽著挺高大上的，很多人都?jí)粝胫幸患覍儆谧约旱墓荆约寒?dāng)老板。今年上季度受疫情影響，整體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，一些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人開始猶豫要不要做了。其實(shí)，在某些行業(yè)不但不受影響，反而借此迅速發(fā)展。所以，創(chuàng)業(yè)前期可以好好分析下未來整體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，再做決定要做哪個(gè)行業(yè)。
這次疫情對(duì)于全國(guó)人民都產(chǎn)生了極大的影響，但要說受到比較大沖擊的，可能還是那些中小企業(yè)的老板。疫情過后，或許會(huì)有很多行業(yè)出現(xiàn)血虧的情況。比如說餐飲，展會(huì)，房地產(chǎn)，旅游，婚慶，影視院線，還有其他很多的傳統(tǒng)行業(yè)等等。
當(dāng)然，正如當(dāng)年非典過后，一些行業(yè)雖然受到重創(chuàng)，但是卻有另一批行業(yè)迅速崛起，甚至非常深遠(yuǎn)地影響到了我們現(xiàn)今的生活。而這其中比較成功的案例就是劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東自傳里就提到，受非典影響，他被迫開始在網(wǎng)上賣產(chǎn)品，從一個(gè)攤主走上了互聯(lián)網(wǎng)電商的道路。
那么這次疫情之后，想必也會(huì)有一些產(chǎn)業(yè)崛起，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，又應(yīng)該如何結(jié)合自身情況，找到新的機(jī)會(huì)呢？
那么哪些產(chǎn)業(yè)有可能在這次‘疫情后迎來春天，甚至迎來爆發(fā)呢？
首先可以明確的是，這次疫情過后，人們的消費(fèi)以及娛樂習(xí)慣，會(huì)逐漸由線下轉(zhuǎn)移到線上。
不管這次疫情持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，但很多中小企業(yè)已經(jīng)快扛不住了。如果沒有及時(shí)的維穩(wěn)政策，和經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)，他們Z終會(huì)走向縮減人員，或者是倒閉。那么那些失業(yè)的人怎么辦呢？這些失業(yè)人群不可避免的都會(huì)成為一些大眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新或者是自由職業(yè)的人群。
而這些人，在這次疫情過后，大概率不會(huì)再選擇線下實(shí)體開店了，先不說投入成本，就從這幾年的市場(chǎng)形勢(shì)來看，實(shí)體產(chǎn)業(yè)還是受到了比較大的沖擊的。所以在沒有充足經(jīng)濟(jì)來源的情況下，這些人不大可能從事實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
所以說疫情之后，該如何去選擇創(chuàng)業(yè)方向呢？今天淘易通就和大家分享一下關(guān)于2020年創(chuàng)業(yè)方向。
無貨源電商并不是說沒有商品，而是把全網(wǎng)電商平臺(tái)都當(dāng)做自己的貨源，從中去選取爆款網(wǎng)紅商品，加價(jià)上傳到自己的店鋪中，從中間賺取一個(gè)價(jià)差和傭金，這種模式的好處是，不用自己去囤貨進(jìn)貨，沒有商品積壓的困擾，不需要去做推廣，依靠平臺(tái)龐大的自然搜索流量即可。
開店先確定好類目，別讓自己的店鋪成雜貨鋪。
命是弱者的借口，運(yùn)是強(qiáng)者的謙辭，“創(chuàng)業(yè)”不是夢(mèng)想做一家改變世界的公司，而是站出來勇敢看看外面的世界。